Китайский подход к корпоративному менеджменту — это яркий пример неординарного мышления. Местные крупные государственные организации все чаще экспериментируют с западными управленческими практиками. Конечно, еще ни одна китайская компания не добилась такой же мировой известности, как GE или Samsung, а местные предприниматели больше славятся своим состоянием, чем новаторскими менеджерскими идеями, однако сегодня Китай способен преподать множество уроков в области руководства.
Стоит заметить, что частные компании Китая еще не внедряют радикально новые подходы, как это сделали Toyota и другие японские
На что стоит обращать внимание при работе с китайскими компаниями
Развитие собственного бизнеса в Китае требует особой осмотрительности и способности замечать «тревожные звоночки», которые могут указывать на риски при сотрудничестве с китайскими компаниями. Несмотря на потенциально выгодные условия, не стоит пренебрегать осмотрительностью в отношении таких рисков. Вот на какие аспекты стоит обращать внимание при сотрудничестве с китайскими организациями: О важности официального названия компании и наименования […]
Читать
Составление договора в Китае: 3 важных правила
Многие китайские юристы всегда обращают внимание на то, что письменные контракты являются основой ведения бизнеса в Китае. Все из-за того, что в последние десятилетия правовая система страны получила множество глобальных изменений. Раньше предприниматели полагались на Коммунистическую Партию, которая решала все проблемы, связанные с бизнесом. Сегодня Партия занята другими вопросами, и деловым людям приходится обращаться к […]
Читать
Иерархия в корпоративной культуре Китая
Корпоративная среда Китая заметно отличается от того, что мы привыкли наблюдать в западной культуре. Помимо таких особенностей, как выстраивание долгосрочных деловых отношений с бизнес-партнерами и «сохранение лица», важно понимать значение иерархии внутри китайской корпоративной структуры. Большинство местных компаний в Китае принадлежат семьям или находятся под государственным контролем и, как следствие, имеют иерархическую структуру. Такой подход […]
Читать
Как противостоять манипуляциям со стороны китайских партнеров во время деловых переговоров
Китайские компании часто используют манипулятивные тактики в процессе переговоров с зарубежными партнерами. Самые распространенные примеры — заваливание собеседника бесконечными вопросами, создание искусственных сроков и пересмотр соглашения уже после его подписания. Смысл такой стратегии — измотать делового партнера и добиться уступок с его стороны. Чтобы противостоять этим манипуляциям, иностранным предпринимателям следует проявлять стойкость, отказываться от очередных […]
Читать
Распространенные ошибки в общении с китайскими бизнес-партнерами
Кросскультурная коммуникация может быть непростой задачей, особенно когда западные компании начинают налаживать контакт с китайскими бизнес-партнерами, так как разница в мышлении и стиле общения может привести к недопониманию. Эксперты рекомендуют обратить внимание на самые распространенные ошибки, которые делают западные предприниматели,а также рассказывают, как эффективно ориентироваться в культурных нюансах Китая. Переплетение деловых и личных отношений На […]
Читать
Китайский подход к управлению персоналом
Мы живем в эпоху глобализации, и сегодня эффективное руководство напрямую связано с пересечением культурных границ. Чтобы коллектив работал слаженно и успешно, лидерам необходимо научиться адаптироваться и разбираться в различных культурных нормах и практиках, в то время как современный международный бизнес подталкивает к умению сочетать различные стили управления. Анализ двух радикально различающихся подходов к менеджменту персонала […]
Читать