Распространенные ошибки в общении с китайскими бизнес-партнерами — The Daily Minute Chinese
Распространенные ошибки в общении с китайскими бизнес-партнерами Переговоры

Распространенные ошибки в общении с китайскими бизнес-партнерами

与中国商业伙伴沟通时常见的错误

Адаптировано из «lidpublishing» 15 ноября, 2024

Кросскультурная коммуникация может быть непростой задачей, особенно когда западные компании начинают налаживать контакт с китайскими бизнес-партнерами, так как разница в мышлении и стиле общения может привести к недопониманию. 

Эксперты рекомендуют обратить внимание на самые распространенные ошибки, которые делают западные предприниматели,а также рассказывают, как эффективно ориентироваться в культурных нюансах Китая. 

Переплетение деловых и личных отношений

На западе принято четко разделять личную жизнь и работу. Такой подход, кристаллизованный во фразе «ничего личного, только бизнес», контрастирует с китайским подходом, где личные связи имеют решающую роль в корпоративной среде. И это читается во всем: например, коллеги в Китае часто называют друг друга братьями, тем самым подчеркивая крепкую дружбу и доверие.

Во время совещаний китайские бизнесмены часто делятся опытом и забавными историями из жизни, что может быть непривычно для западного предпринимателя. Но такие отступления от деловой темы — важный аспект в развитии отношений, особенно на ранних стадиях партнерства. Западного человека может даже раздражать подобное отсутствие конкретики и затягивание принятия решений, однако именно неформальные разговоры создают основу для долгосрочного сотрудничества. 

Культурный символизм и паттерны мышления

Культурная принадлежность оказывает прямое влияние на паттерны мышления и процесс принятия решений. Ярким примером служит случай, который произошел с компанией Nike в 2016 году, когда компания решила выпустить модель обуви в честь китайского Нового года и в качестве дизайна выбрала иероглифы, обозначающие богатство и удачу. Однако совместное написание этих иероглифов давало новый смысл, ассоциирующийся с лишним весом, что вызвало публичные насмешки в Китае. Этот казус говорит о том, что важно тщательно изучать и понимать культуру, а не только поверхностно использовать культурные символы.

Культурные особенности можно заметить и в деловом общении. Даже в выражении несогласия в электронном письме есть свои нюансы. Там, где западный сотрудник прямо выскажет свое разочарование и предложит вариант решения проблемы, китайский специалист, скорее, выразит беспокойство и сожаление, намекая на необходимое разрешение проблемы, не прибегая при этом к прямой конфронтации. Именно эта разница в коммуникации указывает на важность понимания тона общения в разных культурах.

Скрытые смыслы и полезные рекомендации

Нюансы в общении и разница культурных особенностей западного бизнеса и китайского — это одновременно проблема и потенциальная возможность. Понимание этой разницы поможет вам не только не попасть в неловкое положение, но и развить крепкие и долгосрочные деловые отношения.

Вот на какие особенности следует обратить внимание западному предпринимателю:

  • Уделяйте время развитию личных отношений. Помните, что в корпоративной среде Китая доверие и личные связи напрямую связаны с бизнесом. Выделите время на неформальные беседы и будьте готовы поделиться и выслушать истории из жизни ваших бизнес-партнеров.  
  • Участвуйте в социальной жизни. Принимайте приглашения на совместные обеды, празднования и другие социальные собрания, так как они укрепляют отношения, а у вас появится возможность лучше узнать своих китайских партнеров. 
  • Заранее изучите культуру. Прежде чем выходить на рынок Китая, уделите достаточно времени на тщательное изучение культурных аспектов страны. Понимание культурной символики, языка и обычаев позволит вам избежать множества неловких ситуаций и даже оскорбительного поведения.
  • Ищите поддержки у местных. Обратитесь к местным экспертам и консультантам, которые могут предоставить необходимые рекомендации и рассказать о местных нормах и обычаях. Их советы помогут вам разобраться в особенностях китайского делового этикета и корпоративного общения.
  • Уважайте местные нормы общения. Обратите внимание, что в Китае принято избегать прямой конфронтации и прямой коммуникации. Научитесь «читать между строк» и уважать тонкости непрямого общения.
  • Уточняйте, но не конфликтуйте. Если возникло недопонимание, постарайтесь уточнить детали в уважительной форме без проявления агрессии. В такие моменты важно понять, что на самом деле имеет в виду человек, при этом не давить на него и не торопить с ответом.
  • Будьте готовы к «размытым» планам. Не забывайте, что совещания в Китае часто не полагаются на одну повестку дня и могут проводиться для укрепления корпоративных отношений. В таких случаях важно терпение и умение подстроиться под ситуацию. 
  • Привыкните к процессу принятия решений. Обратите внимание, что принятие окончательного решения в Китае — это многоступенчатый процесс, который требует больше времени, чем на западе. Уважительное отношение к этому процессу поспособствует доверию и эффективному сотрудничеству. 
  • Приготовьтесь к долгосрочным отношениям. Покажите, что вам не просто нужна быстрая выгода от сделок с китайскими партнерами, но что ваш интерес основан на искреннем стремлении к стабильному партнерству. Долгосрочные обязательства значительно повышают доверие и репутацию. 
  • Продолжайте учиться и адаптироваться. Ваше партнерство с китайским бизнесом — это постоянный процесс обучения. Будьте готовы адаптировать свои стратегии под новый рынок и узнавайте новое о культуре и особенностях ведения бизнеса в стране. 

Итог

Итак, успешная кросскультурная коммуникация с китайскими бизнес-партнерами напрямую связана с важностью личных взаимоотношений внутри делового партнерства, пониманием культурных особенностей и символов, а также осознанием комплексной природы общения. Если вы хотите построить крепкие и успешные деловые отношения с китайскими партнерами, обратите внимание на эти рекомендации. 

Преодоление сложностей, связанных с культурными различиями, потребует от вас усилий и самоотдачи, но эти навыки и знания важны для ведения бизнеса в международном масштабе.

Похожие статьи
На что стоит обращать внимание при работе с китайскими компаниями
Ведение бизнеса

На что стоит обращать внимание при работе с китайскими компаниями

Развитие собственного бизнеса в Китае требует особой осмотрительности и способности замечать «тревожные звоночки», которые могут указывать на риски при сотрудничестве с китайскими компаниями. Несмотря на потенциально выгодные условия, не стоит пренебрегать осмотрительностью в отношении таких рисков. Вот на какие аспекты стоит обращать внимание при сотрудничестве с китайскими организациями: О важности официального названия компании и наименования […]

Читать
Составление договора в Китае: 3 важных правила
Ведение бизнеса

Составление договора в Китае: 3 важных правила

Многие китайские юристы всегда обращают внимание на то, что письменные контракты являются основой ведения бизнеса в Китае. Все из-за того, что в последние десятилетия правовая система страны получила множество глобальных изменений. Раньше предприниматели полагались на Коммунистическую Партию, которая решала все проблемы, связанные с бизнесом. Сегодня Партия занята другими вопросами, и деловым людям приходится обращаться к […]

Читать
Иерархия в корпоративной культуре Китая
Этикет

Иерархия в корпоративной культуре Китая

Корпоративная среда Китая заметно отличается от того, что мы привыкли наблюдать в западной культуре. Помимо таких особенностей, как выстраивание долгосрочных деловых отношений с бизнес-партнерами и «сохранение лица», важно понимать значение иерархии внутри китайской корпоративной структуры. Большинство местных компаний в Китае принадлежат семьям или находятся под государственным контролем и, как следствие, имеют иерархическую структуру. Такой подход […]

Читать
Как противостоять манипуляциям  со стороны китайских партнеров во время деловых переговоров
Переговоры

Как противостоять манипуляциям  со стороны китайских партнеров во время деловых переговоров

Китайские компании часто используют манипулятивные тактики в процессе переговоров с зарубежными партнерами.  Самые распространенные примеры — заваливание собеседника бесконечными вопросами, создание искусственных сроков и пересмотр соглашения уже после его подписания. Смысл такой стратегии — измотать делового партнера и добиться уступок с его стороны.  Чтобы противостоять этим манипуляциям, иностранным предпринимателям следует проявлять стойкость, отказываться от очередных […]

Читать
Китайский подход к управлению персоналом
Ведение бизнеса

Китайский подход к управлению персоналом

Мы живем в эпоху глобализации, и сегодня эффективное руководство напрямую связано с пересечением культурных границ. Чтобы коллектив работал слаженно и успешно, лидерам необходимо научиться адаптироваться и разбираться в различных культурных нормах и практиках, в то время как современный международный бизнес подталкивает к умению сочетать различные стили управления.  Анализ двух радикально различающихся подходов к менеджменту персонала […]

Читать
Подход к менеджменту в Китае
Ведение бизнеса

Подход к менеджменту в Китае

Китайский подход к корпоративному менеджменту — это яркий пример неординарного мышления. Местные крупные государственные организации все чаще экспериментируют с западными управленческими практиками. Конечно, еще ни одна китайская компания не добилась такой же мировой известности, как GE или Samsung, а местные предприниматели больше славятся своим состоянием, чем новаторскими менеджерскими идеями, однако сегодня Китай способен преподать множество […]

Читать